.. pero que es SCRUM?
Scrum es un marco de trabajo especialmente indicado para acelerar la productividad de equipos de trabajo, mejorar la calidad de los resultados y brindar mayor felicidad a las personas que trabajan en proyectos complejos.
Si bien fue creado en 1993, la popularidad de Scrum comenzó a crecer rápidamente recién en la década pasada –especialmente en la industria del software debido a la gran cantidad de proyectos no terminados a tiempo, de calidad incierta y con personas disconformes con los resultados.
Y ya reconocido como una mejor forma de trabajo en la industria del software, en esta década Scrum se afianzó como un camino probado y efectivo que ya recorren equipos de trabajo en agencias de marketing, bancos, gobiernos, empresas de manufactura, escuelas, hospitales, emprendimientos, ONGs, estudios contables, producciones de películas y todo lugar donde se quiere lograr mayor productividad, calidad y felicidad para entregar mayor valor a personas, organizaciones y la sociedad toda.
¿de que se trata Scrum?
Definido por Steve Denning en la revista Forbes como “uno de los mayores descubrimientos recientes del management”, Scrum propone:
1-) sólidos valores que incluyen el trabajo enfocado en hacer pocas cosas a la vez y con altísima calidad, privilegiar el trabajo colaborativo, el respeto y el compromiso en la entrega de resultados valiosos
2-) tres roles en los proyectos Scrum: el Product Owner responsable de definir prioridades y trabajo a realizar, el Equipo de Desarrollo que “construye” el producto o servicio, y el ScrumMaster que es un líder servicial cuya labor consiste en asistir al equipo completo para que rinda a su máximo potencial en forma sostenible en el tiempo
3-) un conjunto de reuniones y reglas que aseguran visibilidad del avance del proyecto para asegurar que todo equipo pueda trabajar en iteraciones de tiempo corto (o “Sprints”) al cabo de las cuales ocurre un incremento de valor real brindado por el equipo a sus clientes u organización
Utilizando Scrum hay una mayor visibilidad del avance de los proyectos sin interrumpir a los equipos de trabajo, se describe lo que hay que hacer desde la perspectiva de los beneficiarios de los resultados, y las personas disponen de momentos de reflexión con mecanismos de mejora continua para incrementar su performance regularmente.
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