Gestión de la Continuidad del Negocio - ISO 22301:2019
Un enfoque aplicable y práctico con: casos prácticos reales, juegos originales de simulación, videos, ejemplos de entregables, plantillas y ejercicios basados en desafíos cotidianos que las organizaciones de nuestro contexto regional deben resolver, con la teoría al servicio de la acción.
Objetivos del Curso Taller
- Este taller permite a los participantes desarrollar las habilidades necesarias para implementar y gestionar un Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio (SGCN) basado en la norma ISO/IEC 22301:2019.
- Recorre el Ciclo de Vida de la Continuidad del Negocio las etapas necesarias para desarrollar y comprender el proceso del SGCN, incluyendo los pasos críticos necesarios para lograr una comprensión profunda de la naturaleza y las necesidades de funcionamiento de una Organización, la identificación e implementación de estrategias, cambios en la estructura de la organización y procesos de negocio.
- Utilizando casos de estudio basados en escenarios de la vida real, los asistentes adquirirán conocimientos prácticos sobre cómo llevar a cabo una implementación de un SGCN. Permite a los asistentes beneficiarse de un ambiente de aprendizaje dinámico, donde la interacción entre pares fortalece la adquisición de conocimientos a través del intercambio de ideas y experiencias de la vida real.
Fecha: 4, 5, 6 y 7 de marzo 2024
Horario: 16 a 20 horas - GMT -3
Dirigido a:
Profesionales de las áreas de Continuidad del Negocio, Riesgos Tecnológicos/Operacionales, Auditoría, Tecnología y Sistemas, Seguridad de la Información, Procesos y Cumplimiento. Consultores y Profesionales involucrados en implementar un Programa de Continuidad de Negocios en sus Organizaciones.ç
Desafíos frecuentes abordados en el taller
- Síndrome de la hoja en blanco: dificultades para empezar a construir y gestionar un Análisis de Impacto al Negocio sólido.
- Alcances desmedidos: expectativas de querer analizar todos los impactos a todos los activos.
- El enemigo interior: silos y solapamientos entre áreas, culturas organizacionales nocivas (“esto no va a pasarnos a nosotros”).
- La obsesión teórica: metodologías que brillan en el PDF y se apagan al aplicarlas en la realidad.
- La trampa del pasado: gestionando el Programa ignorando expectativas, tendencias y necesidades de las partes interesadas.
- Enfoques estáticos (para amenazas dinámicas): el peligro de la foto desactualizada y la “falsa sensación de seguridad”.
- Percepción negativa: la Gestión de Continuidad del Negocio vista como un gasto o solo para cumplir.
- Des-Integración: inconsistencias con objetivos, necesidades y prioridades del Negocio.
- La verdad incómoda: dificultades para exponer los resultados y necesidades de un Análisis de Impacto al Negocio a la Alta Gerencia.
